BUILDING MATERIALS

BUILDING MATERIALS

Mulai dari perubahan teknologi yang cepat, hingga permintaan yang meningkat akan material yang sustainable, beberapa tahun terakhir telah menjadi masa transformasi bagi industri bahan bangunan. Bagi sebagian pelaku industri, perubahan ini akan mengganggu. Bagi yang lain, ini berarti peluang untuk tumbuh dan menyusun model bisnis baru.

Industri konstruksi dan bahan bangunan memang tidak selalu menjadi industri yang paling berteknologi maju, tetapi beberapa tahun terakhir telah menunjukkan bahwa teknologi bermanfaat di hampir setiap aspeknya. Mulai dari pelatihan keselamatan dan pencegahan kecelakaan, hingga augmented reality (AR), teknologi menjadi salah satu solusi terbaik yang membantu pelaku industri ini jadi lebih efisien, profitable dan sukses di kancah persaingan.

Di tahun 2022, COVID-19 memberikan banyak pengaruh kepada dinamika Industri Konstruksi dan Bahan Bangunan. Contoh, 30 persen bahan bangunan seperti batu dan kaca berasal dari China dan Italia. Statistik menunjukkan bahwa negara-negara ini termasuk di antara negara-negara dengan kasus virus COVID-19 yang tinggi. Akibatnya, pemerintah menutup industri untuk mencegah penyebaran virus, termasuk industri bahan bangunan, sehingga menyebabkan penurunan rantai pasokan.

Di tengah ekonomi yang melambat akibat pandemi COVID-19 dan krisis energi, banyak bisnis di seluruh industri bahan bangunan sedang mengorientasikan ulang strategi mereka untuk beradaptasi dengan kondisi ekonomi saat ini dan cara kerja baru.

Meskipun industri bahan bangunan telah lama didorong oleh biaya dan keuntungan, perubahan seperti teknologi baru dan melonjaknya permintaan konsumen menunjukkan perlunya strategi go-to-market yang baru. Pemasok bahan bangunan sekarang berada di bawah tekanan untuk menciptakan proposisi nilai baru yang membedakan mereka dengan para pesaingnya, dan memberikan produk dan layanan yang mampu mengikuti perubahan industri dan peraturan baru.

Pelaku industri bahan bangunan harus beradaptasi dengan permintaan yang berubah agar tetap mampu bersaing dan tumbuh di tahun 2023. Berikut adalah lima tren yang diyakini akan memengaruhi industri bahan bangunan di tahun-tahun mendatang.

1. Meningkatnya Permintaan untuk Sustainable & Recycled Materials

Ketika masa penuh gejolak dengan adanya pandemi mulai mereda dan kembali ke keadaan normal, industri akan mengalami peningkatan belanja konsumen, termasuk ledakan permintaan untuk industri konstruksi dan bangunan. Meningkatnya kesadaran akan dampak lingkungan yang merusak dari bahan bangunan tradisional telah menyebabkan permintaan yang tinggi untuk sustainable materials dan recycled materials. Tren ini didorong oleh permintaan konsumen dan peraturan baru pemerintah seperti yang terjadi di beberapa negara maju.

Tantangan berupa meningkatnya permintaan ini merupakan dampak dari pertumbuhan pasar bahan bangunan “green building materials” atau bahan bangunan yang sustainable, sebagaimana diprediksi oleh Allied Market Research akan mencapai nilai $511,2 miliar pada tahun 2030 (CAGR sebesar 8,1?ri tahun 2021).

2. Bottleneck di Supply Chain

Ledakan pasca-COVID sangat bagus untuk bisnis — sampai Anda tidak bisa mendapatkan bahan yang Anda butuhkan dengan harga yang masuk akal. Masalah yang terjadi pada rantai pasokan telah menjadi hal biasa selama beberapa tahun ini, dan masalah tersebut menyentuh hampir setiap industri.

Pandemi menunjukkan betapa rentannya kondisi rantai pasokan saat ini di seluruh dunia. Dari keterlambatan pengiriman dan transportasi hingga gangguan pabrik dan kekurangan material, tidak pernah lebih penting untuk tetap memperhatikan di mana dan bagaimana Anda mendapatkan material yang dibutuhkan.

Banyak faktor yang dapat menyebabkan gangguan rantai pasokan bahan konstruksi. Beberapa di antaranya:

Transportasi

Biaya bahan bakar yang meroket mempengaruhi biaya transportasi pada musim panas 2022, tetapi harga bahan bakar telah stabil dan diantisipasi akan tetap stabil atau menurun pada tahun 2023. Namun, logistik pengangkutan bahan kemungkinan akan tetap menjadi tantangan karena kekurangan pengemudi, terutama untuk lokasi konstruksi di wilayah negara yang lebih terpencil.

Kekurangan Tenaga Kerja

Kekurangan tenaga kerja berdampak signifikan terhadap biaya dan ketersediaan bahan konstruksi secara nasional. Misalnya, pemasok mungkin memiliki akses ke bahan mentah, tetapi kekurangan tenaga kerja untuk memproses dan mengangkutnya. Kekurangan ini, dikombinasikan dengan peningkatan dalam konstruksi, telah mengakibatkan mitra dagang menjadi lebih selektif dalam proyek mana yang mereka pilih untuk dikerjakan.

Memasuki tahun 2023, kekurangan tenaga kerja akan terus memengaruhi berbagai tingkat rantai pasokan, mulai dari pengumpulan dan pemrosesan bahan mentah, hingga produksi, manufaktur, dan transportasi.

Peristiwa Dunia

Rusia adalah produsen tembaga berat dan Ukraina adalah pengekspor utama logam dan bahan mentah lainnya. Perang di Ukraina menciptakan hambatan pasokan dan memicu kenaikan harga ekspor bahan seperti tembaga dan aluminium. Saat perang berlanjut, kita dapat memperkirakan akan terus terjadi kelangkaan dan kenaikan harga untuk komoditas ini dan kemungkinan komoditas lainnya.

3) Meningkatnya Biaya

Masalah ini adalah masalah yang dialami semua orang akhir-akhir ini. Meskipun margin keuntungan sudah sangat tipis di industri bahan bangunan dan konstruksi, harga material terus meningkat secara keseluruhan. Bisnis Anda tidak beroperasi secara gratis, dan menemukan cara untuk menyelesaikan proyek sesuai anggaran dan tetap menguntungkan terbukti menjadi tantangan yang lebih sulit di setiap kuartal.

Ada beberapa strategi yang dapat Anda terapkan untuk mengatasi kenaikan biaya, tetapi masing-masing memiliki pro dan kontra. Haruskah Anda membiayai pembelian material? Menaikkan harga Anda? Akankah strategi ini membantu keuntungan Anda, atau akan menyebabkan pelanggan mencari di tempat lain?

Pada akhirnya, strategi yang paling bijak tampaknya termasuk klausul eskalasi dalam kontrak Anda, yang menyatakan bahwa jika harga naik dengan persentase tertentu atau lebih selama durasi proyek, Anda memiliki hak untuk menyesuaikan biaya Anda. Ini memberikan fleksibilitas terbesar untuk bisnis Anda tanpa risiko kehilangan pelanggan karena alternatif yang lebih murah.

4. Transformasi Digital

Digitalisasi menyebar ke banyak industri, mulai dari keuangan dan farmasi hingga minyak dan gas; jelas bahwa dunia telah mengalami transformasi digital secara besar-besaran. Namun, karena beberapa alasan, industri konstruksi dan bahan bangunan dapat dikatakan tertinggal, dan bukannya tanpa konsekuensi.

Sebuah studi McKinsey Global Institute mengungkapkan bahwa industri konstruksi adalah salah satu industri yang paling tidak terdigitalisasi di dunia, dengan banyak perusahaan masih menyelesaikan kesepakatan bisnis dengan “jabat tangan dan faksimili”.

Transformasi digital dalam industri bahan bangunan memiliki potensi besar dan dapat memberikan banyak manfaat bagi perusahaan, seperti peningkatan produktivitas dan komunikasi, akurasi yang lebih tinggi, operasional yang lebih aman, dan pengurangan biaya.

Memulai Transformasi Digital untuk Pelaku Industri Bahan Bangunan

1) Mengurangi pemborosan dari value chain

Menentukan area pemborosan adalah langkah pertama dalam transformasi digital perusahaan. Anda dapat memulai proses ini dengan memeriksa keluhan pelanggan, meminta karyawan untuk mengirimkan formulir umpan balik yang menjelaskan hambatan produktivitas dan tugas yang membuang-buang waktu, serta meninjau peralatan dan standar pengiriman.

Perusahaan di industri konstruksi sering membuang waktu dan uang yang berharga hanya untuk menunggu. Menunggu suku cadang, orang, dan peralatan mungkin tampak tidak penting, tetapi jika ditambahkan, Anda bisa menghadapi pengeluaran tahunan yang sangat besar dan tidak perlu. Seringkali, area waste ini dapat dikurangi dengan menghilangkan proses manual berbasis kertas.

2) Mengatasi hal yang menghambat kolaborasi dan arus informasi

Terlalu sering terjadi, tangan kiri tidak tahu apa yang dilakukan tangan kanan. Ketika tim dalam perusahaan (penjualan, logistik, keuangan, dll.) bekerja secara independen untuk mencapai tujuan mereka sendiri dan kurang berkolaborasi, masalah signifikan dapat muncul.

Menerapkan perencanaan strategis dan sistem manajemen memecah silo ini dan menyelaraskan aktivitas bisnis dengan visi Anda, meningkatkan komunikasi secara keseluruhan, dan memungkinkan pemantauan kinerja. Perusahaan juga dapat mendorong keselarasan dengan memiliki pemimpin dengan tanggung jawab lintas fungsi; misalnya, manufaktur dan logistik akan melapor ke satu supervisor.

Terkait sistem IT Anda, pastikan sistem tersebut mutakhir dan tidak mengharuskan karyawan untuk memasukkan data duplikat dari satu platform ke platform lainnya. Ini menghasilkan informasi yang terfragmentasi dan tidak lengkap di beberapa kelompok fungsional dan operasi. Kurangnya integrasi sistem mencegah perusahaan mengevaluasi dan mengoptimalkan proses mereka secara efisien.

3) Terhubung secara elektronik dengan partner dagang

Setelah Anda mengatur urusan internal Anda, saatnya untuk mengevaluasi dan meningkatkan metode komunikasi eksternal Anda. Ini termasuk pelanggan, pemasok, penyedia logistik, dan partner atau mitra dagang eksternal.

Email tradisional bukanlah sarana komunikasi elektronik yang efektif jika setelah itu seseorang diharuskan mengunggah data secara manual dalam langkah terpisah. Memanfaatkan teknologi saat ini seperti API dan layanan web memungkinkan perusahaan untuk berintegrasi secara digital di cloud dan platform berbasis jaringan, yang secara efektif menghilangkan entri data manual.

Merangkul teknologi komunikasi modern juga mengurangi waktu yang dihabiskan untuk menjalin hubungan dengan para partner, karena perangkat dan aplikasi seluler memungkinkan pengguna melacak dan berbagi data dengan mudah.

4) Memperlakukan data sebagai aset

Di banyak perusahaan, manajemen kualitas data merupakan tanggung jawab yang tidak didefinisikan dengan jelas, atau diasumsikan bahwa setiap orang bertanggung jawab. Namun sebelum para pemimpin dapat mendelegasikan peran ini, mereka harus memperlakukan data sebagai aset, memberikan nilai pada data seperti yang mereka menilai real estat, kekayaan intelektual, dan peralatan.

Kualitas data yang buruk dapat mengakibatkan visibilitas rantai pasokan yang tidak memadai, yang menyebabkan:

• Kehilangan pendapatan karena stok tidak mencukupi
• Peningkatan biaya transportasi (pengiriman dipercepat)
• Kelebihan stok
• Menurunnya kepuasan pelanggan

Memperlakukan data seperti aset dan memberi nilai dalam rupiah pada kualitas data yang buruk tidak hanya mempermudah mendapatkan dukungan manajemen atas untuk tindakan korektif, tetapi juga membantu Anda memprioritaskan tindakan tersebut.

Begitu Anda memutuskan untuk melakukan perjalanan menuju digitalisasi, Anda membuka diri ke dunia inovasi dan pada akhirnya, kepada pendapatan yang lebih tinggi. Saat Anda semakin terbiasa dengan perubahan digital ini, Anda menjadi lebih mahir dalam menganalisis tren dan tetap berada di depan dalam persaingan.